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定制服务

以人才和技术为支持,创造最佳产品和服务
  • 21 2017-09

    财务培养

    收入分析 成本分析 资金分析 利润分析

  • 21 2017-09

    财务内控建设

    根据客户发展战略,量身定做企业内控方案及配套制度。

  • 21 2017-09

    税收风险评估

    通过审核财务核算,分析企业税负管控情况,及主要税种的主要涉税风险点及税控中存在的问题,据此提出建议和意见。

  • 21 2017-09

    企业内审

    企业内审 ​依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定,对本企业及子企业财务收支、资产质量、经营绩效,以及有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和评价工作;及时发现问题,明确经济责任,纠正违规行为,检查内部控制程序的有效性,防范和化解经营风险,维护企业正常生产经营秩序,促进企业提高经营管理水平。 (1)对本企业及其子企业的财务收支、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计监督; (2)对企业主要业务部门负责人和子企业的负责人进行任期或定期经济责任审计; (3)组织对发生重大财务异常情况的子企业进行专项经济责任审计工作; (4)对本企业及其子企业的物资(劳务)采购、产品销售、对外投资及风险控制等经济活动和重要的经济合同等进行审计监督; (5)对本企业及其子企业内部控制系统的健全性、合理性和有效性进行检查、评价和意见反馈,对企业有关业务的经营风险进行评估和意见反馈; (6)对本企业及其子企业的经营绩效及有关经济活动进行监督与评价;

  • 21 2017-09

    税收筹划

    在法律许可的范围内合理降低纳税人税负,合理避税。 (1)房地产企业税收筹划; (2)增值税税收筹划; (3)企业所得税税收筹划;

  • 21 2017-09

    帐务整理

    帐务整理 ​清理乱帐,整理各种旧帐。通过对陈年的旧帐、流水帐、乱帐、以及无帐等情况进行整理后,真实反映每个年度公司的收入、成本费用和利润状况,使公司的资产清晰,债权债务明确。

  • 21 2017-09

    帐务整理

    帐务整理 ​清理乱帐,整理各种旧帐。通过对陈年的旧帐、流水帐、乱帐、以及无帐等情况进行整理后,真实反映每个年度公司的收入、成本费用和利润状况,使公司的资产清晰,债权债务明确。

  • 21 2017-09

    制度建设

    制度建设 按照现代企业制度的精神实质,建立健全科学的组织管理体系、领导体制和经营管理制度,企业内部建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构;企业按照市场竞争的要求,形成适宜的企业组织形式和科学的内部管理制度,在一个单位内部,每一个岗位、每一个个人,乃至每一个环节,都要有明确的权利和责任。

  • 21 2017-09

    企业诊断

    通过企业诊断,对企业现状和企业的发展趋势,就管理体制、领导体制、组织机构、职能设计、业务流程、员工激励机制、管理行为的规范等进行全面的整合,为企业构建规范化和系统化的现代企业管理平台。 (1)企业规范化管理诊断; (2)企业营销能力诊断; (3)企业盈利能力诊断; (4)企业财务收益能力诊断; (5)企业发展能力诊断; (6)企业经营现状分析与战略规划;